今日這位老闆的案例…令我有些感觸，想和大家分享…
公司老闆是一位非常老實的新創業者，過去都是在研究單位工作，因為有理想所以出來開了教育相關的公司，不是一間容易盈利的公司，他們的主要營收在於販售學校教師他們設計的教具，很多事情都還在起步階段。
去年10月因為想要申請政府的補助，剛好認識一位媽媽介紹的朋友，願意來工作，由於當時該位員工還在國外，但公司又想要先申請政府補助，於是就說好先幫這位員工投保勞健保，並且開始做薪資帳，員工也同意，事後員工在今年1月底才開始「真正的任職」。
但由於後續員工的配合度極差，表現不佳，所以老闆就採用資遣的方式請員工另謀高就，事後員工要求「必須要從去年10月開始計算年資」，所以要更高的資遣費以及預告工資
老闆不同意，發起勞資爭議調解未和解，員工也在調解時承認去年10月並未真正工作，但是還是向勞工局檢舉了!!
公司面臨勞動檢查，相信這個案例大家都知道，是雇主的疏失，而且就那多三個月年資的資遣費及預告工資並不高，相比資方可能會面臨的罰則來說…
老闆是採用信任的方式管理，所以沒有讓員工打卡，也從未加班，非常的「自由」，由於該位員工是媽媽推薦的，也非常的信任…
但是未備置出勤紀錄、資遣費發放不足、勞保低薪高報等等的一系列罰則，相信是他難以承受的…
我給的建議是跟員工和解，不要去面對勞動檢查是「經濟效益最高的方式」，我相信老闆也知道，但是他的心裡真的過不去…最後他說希望我給他一些心理上的建設或安慰…
接著我分享了許多我們處理過各種「比他更慘的案例」……
在勞動法的領域，資方是極度的弱勢，尤其是中小企業主或者新創業者，這是台灣法治教育及宣導的不足，甚至有時政府機關更是違背社會通念做出許多無法置信的處分
我想「這就是我們創贏存在的價值」，也是我們能夠為這個創業環境做出貢獻的機會！
因為這位老闆真的太老實，讓我產生非常多的同情…當然我也告訴他這是成長必經的過程，在於創業的階段，我們必須學會保護自己，也更要去了解人心，經過這次經驗，未來一定會更好！
當然，最好是找創贏來輔導，才能真正的一勞永逸👍👍👍
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